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神秘工作坊丨先破后立、现场Battle,尽在G-Super「店长挑战」!
2019/6/17

6月11日-12日,以实现 G-super高速拓店和高质量发展为目标,来自全国的25位区域总监、城市经理和店长齐聚一堂,共同“挑战特殊任务”——两天内,探寻出“怎样的店长才是G-super的卓越店长?”挑战守则、遵守时间安排、分享、主动参与、倾听,先理解、基于利益而非立场。

工作坊伊始,就从“店长的价值”(Value)出发,到“店长所处的组织架构” (Orgnazation),分析“店长的准入条件”(Admission),简称“VOA”模型入手。紧接着就是梳理“店长的岗位关键任务”。在“工作任务分类的标准上”出现了当天最激烈的辩(zhen)论(zhi),最后我们采用“民主投票”的方式,大家本着“基于利益,而非立场”的原则,最终达成一致。建立新的标准、秩序和规则。

“卓越店长”是我们这次任务最终的目标,卓越店长关键岗位职责及分级。根据“人财物场”四个大类,罗列了100项店长工作,从中挑选出了43项店长关键任务。之后依据“任务影响力”和“任务难易程度”两个维度,输出了卓越店长25项关键任务,并对一项工作任务清晰定义,精准分级。除了关键任务之外,还对卓越店长说需要具备的领导能力进行了深层次的讨论。从38项通用的领导能力词条中,严格甄别,最后依照【思维】【结果】【人员】和【自我】四个维度,筛选出了12项领导能力。更重要的是大家群策群力为每个领导力都提供了优秀的案例。

共识:两天中所有的内容都是参与者的共同智慧,每一项工作任务说明,每一个选择都是所有参与者的共同意志。相信从没有一场“培训”像这两天一样,达成这么多的共识。

未来:我们从何而来,去向何方?我们的目光是仅仅停留在当下?还是应该放眼更远的远方?

体验:你可以称之为一次“培训”,一次Workshop,甚至于一次“讨论”。但是这种全新的形式给了参与者全新的体验。

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