2025年，我们躬身入局，与时代同频。在国家“构建新发展格局”战略指引下，绿地贸易港集团以奋进之姿，投身于开辟新赛道的时代征程，与全球伙伴并肩书写属于当下的商业新篇。此刻，我们满怀感激与期待，撷取五位关键伙伴的年度故事，共同呈现这份于变局中生根、在耕耘中结果的年度答卷。
PART.01
“我们是为中国汽车，
拼一张全球落地生根的地图”
沈乐嘉 | 绿地汽车出海特战小组
关键词：拼图、本土化、确定性
2025年，绿地集团正式成立新能源汽车出口公司，沈乐嘉与团队也开始从传统贸易执行者转向为“出海解决方案”设计者与运营者。他认为，许多人对于汽车出海的认知仍停留在“整车出口”的贸易层面，而真正的挑战始于车辆驶出国门之后，比如当地法规、消费习惯、售后服务网络、物流配送能力乃至关税壁垒等，每一个环节都是实际考验。
在阿联酋客户的前置仓销售中心，沈乐嘉现场了解销售情况
为解决该难题，沈乐嘉团队会针对不同区域，提供“一地一策”模块化服务：在阿联酋，与本地伙伴共建覆盖销售、维保、配件及汽车美容的全价值链服务体系；在马来西亚，则提供KD散件组装服务，并为经销商配套消费金融方案；在拉丁美洲等新兴市场，探索基于RWA（真实世界资产）的建厂金融支持，并搭建后市场零配件的国际物流体系以破解“最后一公里”交付难题。此外，他们还针对全球大型企业客户提供整车集采服务，实现端到端的供应链闭环。
团队与阿联酋本地经销商洽谈
“就像拼图一样，通过这种业务逻辑，我们今年实现了5.5亿元销售订单，累计出口汽车6785台”，沈乐嘉总结道。面对充满不确定性的海外市场，绿地依托进博会积累的全球客商网络和贸易基础设施，能为主机厂和品牌方拼凑出关键的市场准入和落地服务板块。他们的中期目标清晰：我们计划在未来三年内，实现年出口5万台车辆、年销售规模破20亿元。
PART.02
“在绿地缤纷城
看见商业与流量的共生进化”
曾凡 | 金匠寿司”运营区域负责人
关键词：IP、场景、势能
“将上海徐汇首店落户于绿地缤纷城，是基于对客群与趋势的深度研判。”曾凡谈到。他认为，绿地缤纷城“年轻时尚与品质生活”的清晰定位，及其为“首店品牌”提供的全周期系统性扶持，为品牌快速立足市场奠定了信心基石。
“金匠寿司徐汇首店”客流如织
2025年，金匠寿司徐汇店通过密集的IP联名活动与稳健的门店网络拓展，形成了“联名引流+门店扩张”的双轨发展策略。这一成长路径，生动诠释了绿地商业通过精准定位与专业运营，与品牌共创价值的赋能逻辑。
金匠寿司以“自助点单+黑科技小火车传菜”的趣味模式
塑造出“社恐友好型网红寿司店”形象
在“五五购物节”这一年度重磅消费节点，绿地集团充分发挥平台优势，成功打造“国别消费主会场”，高效整合全球30国资源、超5000款进博同款商品。通过精心策划的近百日营销活动，不仅创造了近30万人次的线下客流高峰，更通过进博集市联动、国际品牌折扣等具体举措，将平台汇聚的巨大声量与资源，切实转化为场内每一个商户的销售增长。
“绿地第六届五五购物节开幕仪式”
“五五购物节让我们真切体会到，什么是平台级的流量运营与赋能能力。”曾经理表示，活动期间，门店客流量相较去年同期增长107%， 营业额增长近109% ，借助节日流量，有效拉动了到店消费与复购，还通过社交平台话题传播，进一步强化了‘好吃又好玩’的品牌标签。
2025年，绿地商业凭借前瞻布局与场景创新，构建了以首店经济为引擎的多元商业矩阵：上海徐汇项目通过“首店+自造IP”双轮驱动，实现近7亿元年销售额；北京房山以前瞻性引入“好特卖超级仓”，创下开业三日客流超16万人次的行业标杆；上海外滩借力TOP CHOICE、BODYPURE等首店持续强化高端生活标签；北京大兴则以8家特色首店精准服务家庭客群，将开业率提升至93.7%。
“北京房山绿地缤纷城第开业三日客流超16万人次”
近期，绿地缤纷城上海徐汇项目B1层焕新打造的“宋韵烟火集”，以沉浸式国风场景成功出圈，这不仅为消费者带来了传统与现代交融的新颖体验，也为场内商户营造了更具吸引力的消费氛围，其运营思维已从“引入流量”向“创造内容”深化。
“上海徐汇绿地缤纷城B1宋韵烟火集”
PART.03
从“带货者”变成
“流量引擎”搭建者
孔杰 | 绿地全球直播中心麒麟甄选业务经理
关键词：带货、资源枢纽、流量池
“最初接触绿地贸易港，是希望这个平台能帮我们把好货卖出去。”麒麟甄选业务经理孔杰回顾道，“但很快我们发现，这里提供的远不止一个销售渠道，而是一套能将商品高效推向市场的‘流量加速器’。” 这一年中，他的角色也悄然转变——从单纯的商品销售者，成长为运营庞大流量资源的 “中枢枢纽”。
绿地全球直播中心选品中心，全球优品汇聚于此
依托绿地贸易港整合的资源，孔杰的直播业务已构建起一个覆盖 “3000+主播”的达人网络，并借助平台联动全国商业体与社区物业所形成的私域流量池，实现商品的精准推荐与场景化曝光。同时，平台提供的 “一盘货源”供应链支持与灵活的数据解决方案，让团队能更聚焦于选品与内容策划。2025年以来，他们已成功策划近百场主题直播，深度运营超150个品牌。
“在第八届进博会期间，我们累计吸引了超百万人次在云端‘逛’进博会。” 孔杰表示，目前超过3000人的达人分销网络与近百款深度运营的精选商品池已初具规模。这意味着，一个新品牌能够通过这套体系，快速触达从头部KOL到中小主播的完整生态，完成从曝光到分销的“冷启动”。仅进博会6天时间，其直播平台便实现GMV约420万元。
第八届进博期间在绿地展台内搭建的专属直播间
在服务国家“双循环”新发展格局的战略指引下，绿地贸易港集团正加快推进“一中心、一平台”协同建设。目前已完成约2000平方米的选品中心的改造与品牌上架，并初步聚拢20余位中腰部主播。2026年开局之际，计划同步启动选品中心试运行与达人直播新年首秀，进一步打造“选品+直播”闭环。依托进博会平台，构建以“千位达人分销”为核心、供应链集成服务为支撑的一站式全域经销体系，致力于成为海外品牌进入中国市场的“首站”。
PART.04
“看见文化传承
与商业智慧的深度交融”
李美霞 | 斯洛文尼亚驻沪总领事
关键词：文化解码 圈层直供 价值共振
回顾2025年初夏的贵州茅台之旅，斯洛文尼亚驻沪总领事李美霞女士仍感回味无穷。“那是一次真正令人惊叹的深度体验，”她在年度回望中谈道，“感谢绿地精心组织的这场‘醉美外交官之旅’。我们不仅走进了世界领先的茅台酒厂，更关键的是，亲眼目睹了贵州茅台如何将传承千年的酿造工艺，与现代化的工业旅游及品牌叙事完美融合。”
绿地与茅台携手主办的“多彩贵州·醉美茅台”外交官之旅
今年5月底，绿地与茅台携手主办的“多彩贵州·醉美茅台”外交官之旅，邀请了多国驻华外交官共赴茅台镇。作为资深外交官，李美霞敏锐地捕捉到此次行程的独特价值：“我们不仅是‘参观者’，更是‘体验者’。”
参访团实地走进茅台酒厂与中国酒文化城
在这次深度体验背后，是绿地集团一套系统化的战略支持。集团正充分发挥其全球资源配置与高端圈层运营的核心优势，着力构建一个精准的“茅台酒圈层直供体系”。该体系聚焦于驻华使领馆、国际商协会、跨国企业及高净值人群等核心客群，并通过高效的供应链路，将茅台的产品与文化深度触达全球高端网络。目前，这一体系已成功覆盖超过60个国家的100多个驻华使领馆与国际组织，触达超十万高端圈层用户。
PART.05
丝路电商架桥人
从“破冰”到“深耕”的进博之旅
李辰阳 | 乌兹别克斯坦国家馆负责人
关键词：IP、场景、市场深耕
从乌兹别克斯坦的皮划艇健儿，到驰骋丝路电商的先锋，客商李辰阳的人生轨迹，与进博会和绿地贸易港的发展脉络紧密交织。2025年，这位“架桥人”迎来了深耕之后的丰收：公司年销售额实现30%的同比增长，其中近八成营收来自进博同款商品。他的成功已不止于销售数字——通过在多个国内核心城市布局线下门店，并依托绿地平台登上众多国家级展会，李辰阳完成了从跨境卖家到品牌运营者的跃升。
今年，商务部副部长盛秋平两度亲临贸易港调研“丝路电商”进展，从促消费成效考察到进博会专题指导，明确要求“培育一批有资源、有渠道、有体量的客商队伍”。高层的持续关注，印证了绿地贸易港平台价值的核心所在——将国家“丝路电商”的宏大蓝图，切实转化为千百个“李辰阳”触手可及的商业成功。
第八届进博会期间，商务部副部长盛秋平及上海市领导一行到访贸易港
与此同时，绿地贸易港集团的赋能体系持续夯实与拓展：成功引入丝路特色商品超5000款，稳步推进进博集市在上海、苏州、重庆、河北等多地的实践；并计划于2026年新春，正式启动规划面积达550平方米的进博集市苏州双层常态体验店，引入34国超1000款全球精选好物。让进博会溢出效应正从上海的“核心展台”，稳步走向长三角的“核心市场”，完成从“周期性亮相”到“常态化扎根”的模式升华。
进博集市苏州分中心SU模型效果
走过2025，在市场的浪潮与挑战中，绿地贸易港集团以开辟新赛道为己任，始终以奋进之姿，向上攀登。从线上流量到线下体验、从国内爆款到全球落地的完整价值链，凝聚着平台上每一位奋斗者的汗水、智慧与信念。新年的钟声即将敲响，我们已整装待发，愿与全球伙伴继续扎根深处、向上生长，在未来的新征途上勇毅同行，共赴下一场山海。