从房地产开发商积极转型成为城市运营商，绿地集团顺应新型城镇化导向的“产城一体化” 发展战略已经在十多个国家级新区和区域性城市新区落地，逐步形成了以金融、科技、文化、航空等为产业主题的产城一体化龙头项目。为了推动“产城一体化”战略的全方位实施，引导事业部对标先行园区，形成高效的科技研究支撑平台、土地资本供给平台、特色产业集聚、拓展平台及行政服务平台，增强完善绿地集团对项目的产业研究、规划设计、招商运营、风险控制能力及实操运作经验，实现各方的有机衔接，在绿地集团领导的大力推进及行业智库的专业合作支持下，产业地产发展中心策划组织并实施启动了绿地“产城一体化”大讲堂系列培训。

      8月23日-24日，由产业地产发展中心主办、西北事业部协办、事业一部支持的“绿地‘产城一体化’大讲堂首期培训班”在商务部国家级开发区（苏州）培训基地——苏州工业园区培训管理中心举行了为期两天的首训。集团技发部及全国17个事业部共计60多位来自产业地产项目一线的中高层员工参加了本次培训活动。

      大讲堂首期培训班以“借鉴苏州工业园经验，实践绿地产城一体化”为主题，采取案例教学方式，从“产城一体化”项目的开发模式、规划设计和招商运营三大模块进行专题培训，并全面考察了苏州工业园产城项目及苏州工业园规划展示馆。通过大量的开发实例学员们在了解了园区成功经验和做法的同时，也系统地引证了绿地集团“产城一体化”开发战略和实施策略的科学性及前导性。

     本次培训活动特别邀请了苏州工业园区开创元老、积累了近20年园区发展经验的园区经济发展局副局长黄建明、新加坡政府规划设计及管理培训教官符之文及苏州工业园区招商局常务副局长沈苏凤分别从“产城一体化”项目的开发模式、中、新两国产城项目规划设计和招商运营三个维度为学员进行了精彩的专业培训。

      黄建明副局长引用费孝通的城市规划思想，阐述绿地“产城一体化”项目是费孝通城市理念的最佳实践者之一，并结合苏州工业园区讲述了产业与城市相互促进的观点。在借鉴苏州工业园区发展经验方面，黄局长总结了“产城一体化”项目学着做、合着做、自己做、带头做、转型做的5大发展模式，并具体介绍苏州工业园的产业发展演变。

      针对黄副局长的精彩培训，产业地产中心研究总监华璟提出“从地方政府的角度来看，对拥有大型开发能力的开发商比如绿地，最关注的是哪些方面”的问题，黄副局长认为政府关注的有两点，第一点是开发实力，即投资的能力；第二点是招商能力，要具备在某一领域的唯一性或独特性。绿地的客户资源积累很丰富，这将使其在招商方面得到极大的发挥；另外和政府在产业规划阶段就能够一起合作、从开始介入极为重要。

      紧接着商业集团副总经理薛迎杰就“产城一体化项目前期定位中，如何处理开发商对产业方向的判断与政府产业引导相契合”的问题与讲师进行深入探讨。黄副局长引用苏州工业园发展经验，20年前面临国际产业转移的机遇，新加坡裕廊集团掌握了大量要转移到国内的企业与产业资源，引导政府协同制定园区产业方向与门类，最终形成了企业根据市场经验引导政府共同制定产业定位与发展方向的特色开发模式。

     符之文副总裁围绕新加坡城市与产业园区的先进经验和成功案例，结合他在中国2.5产业及多个主题产业园的规划实践，全面剖析了苏州工业园“产城一体化”项目的开发规划、产业规划和规划实施策略。强调指出苏州工业园区规划成功借鉴了新加坡的先进规划经验，重视生态环境打造，并制定了城市发展与产业用地的合理配置，实践了产城融合的发展模式。

      听了符总裁的精彩分享后，西北事业部商业总监颜凡针对呼市产城一体化项目提出当地条件发展受限的情况下，绿地如何打造2.5产业园区的问题，符总裁认为园区与城区不可分割，项目的选址要紧邻城市发展，尽量选择自然条件较好的地方。如果选址地块不太理想，要从规划的源头上改变，增加交通可达性、生活便利性等制造出优势。

      沈苏凤常务副局长以近20年来在苏州工业园区一线招商的实践经验为主线，结合绿地产城发展系统地讲解了招商体系建设、招商团队组建和产业集群招商的方式方法。中原事业部商业总监周静就招商前期阶段的政策条件如何定制请教了沈副局长，沈局长认为土地政策、租金等是园区运营者考虑的因素之一，但园区更看重的是产业前景与人才环境是否可持续，对不同的产业给予不同的政策，引导产业导入与转移。

      本次绿地“产城一体化”大讲堂取得了圆满成功，学员们对专家的精彩演讲给予了充分肯定和赞扬，在互动环节展开了热烈的探讨，纷纷表示通过本次培训活动初步明确了绿地“产城一体化”工作方向与操作流程，掌握了“产城一体化”专业知识与实操技能，进一步提高了在项目投资开发、规划设计和运营招商领域的认知水平。

      本次培训，就以下八方面取得了良好的学习成果：1、如何构建科学、严格的城市规划管理体系；2、如何搭建高标准、高起点的“产城一体化”大平台；3、如何构建“产城一体化”亲商、高效的服务体系；4、如何构建网络化、专业化、战略化、多元化的招商体系；5、如何开展政企合作模式，即绿地统一规划、统一设计、统一建设、统一招商、统一运营；6、如何构建合理、健全的社会保障体系；7、如何构建配套、优质的人居需求体系；8、如何构建市场化、科学化的人力资源供给和超前、专业的人才培训体系。

      继首期培训班成功开班后，应培训学员的要求，产业地产发展中心将根据集团产城一体化项目的开发情况，近期将分别开展以文化产业为主导、以高科技产业为主导、以城市物流（菜鸟项目）为主导及空港产业、金融产业等的系列专题培训。

      “产城一体化”开发建设实践已经证明，结合借鉴苏州工业园区成功经验，对于推动绿地产城一体运作深化、优化产业投融资环境具有十分重要的意义，业已成为集团不断增强国际竞争能力和行业影响力的重要标志和独特优势。与时俱进地按照“产城一体化”发展的实际需要并以创新精神及专业素质继续高速推进工作，对绿地加快“产城一体化”项目建设将发挥更加直接、更为积极的促进和拉动作用。