4月25日，商用事业部2019年一季度工作会议顺利召开，这是商用事业部更名后的第一个季度工作会议。会上总结了一季度以来的各项工作，交流分享经验体会，梳理了主要的工作思路和方法，推进二季度经营目标的努力达成。

1参会代表交流发言

工作会上，北京区域、徐汇及宁波项目、存量管理项目、西安项目、南昌303项目及事业部的发展中心、工程物管部负责人，依次进行了发言交流，分享各自板块的一季度工作业绩、问题与举措及二季度的重点工作计划。

2《2019年绩效合约》签约仪式

会上，商贸集团总经理助理、商用事业部总经理王志华与各区域负责人、事业部各条线负责人逐一签订了《2019年度绩效合约》。要求各单位将全年的目标、指标、重点任务，按照岗位职责要求分解细化到各位员工，务求做到责任明确、任务落到地。通过绩效合约的签订，调动团队的工作积极性，确保完成全年任务指标。

3二季度工作部署

商贸集团总经理助理、商用事业部总经理王志华在部署二季度工作时强调：二季度是全年工作的关键阶段，必须推动各项工作取得突破性进展，完成二季度经济任务指标。

要求全员要对比标杆，自我加压，认清形势，创新拼搏；告诫少数还抱有“坐、等、看”的员工，务必提高主动意识，积极投入工作，提节奏、讲效率、有担当。

二季度将坚持推进商用事业部的组织架构和绩效考核的优化升级，更有效地促进整个组织的业绩提升。会上还严肃强调廉洁工作的重要性，要求全员必须要端正思想，一旦发现问题必将从严处理。