4月19日，商业集团季度工作会议在绿地会议中心召开。绿地集团执行副总裁张蕴，商业集团董事长、总经理薛迎杰，总经理助理王智明及近百名管理干部出席会议。

一季度，商业集团紧紧围绕“转型、改革、创新、协同、风控”的工作主线，提前谋划、有力布局，持续深耕零售和商业地产两大业务板块。

会上，商业地产的大兴项目、卢湾项目、徐汇项目及零售宝乐汇店、塔博曼店、国内采购部、市场部负责人分别进行了交流发言，分享各自板块的业务经验和思考。同时，各单位负责人上台与总经理室分管领导签署2017年度绩效合约。

在总结一季度工作时，薛总提出商业集团今年“开局起得早，任务抓得紧，战线拉得长”，门店经营势头持续向好，国际贸易和品牌代理取得新突破，商业项目运营稳中有进，创新转型深入实施，内部向心力不断增强，发展势头持续向好，总体取得了良好的发展开局。

针对二季度工作，薛总要求商业集团上下要在一季度各项工作全面铺开、有效布局的基础上，加快推进业务成果落地，进一步提升实体店销售、扩大贸易规模、挖掘海外资源、做好新项目开业，将优势转化为胜势，将努力转化为业绩，做到“抓落实、出成绩、强保障”。两个业务板块都需要稳扎稳打、耐心经营，每一天都不能浪费，每一天都要有进步，用点滴的努力实现量变到质变的过程，这样我们才能有成长、有改变。

会上还进行了商业集团“守纪律、讲规矩、树形象”主题教育活动动员。罗蓓文同志代表党总支委员会向管理干部传达集团关于开展此次活动的意见精神，介绍了后续思想教育、研读学习、集体讨论、监督巡查等活动安排。现场百名管理干部共同签订《廉洁从业承诺书》，将“纪律”和“规矩”通过责任书签订的形式进行下沉和落实。

张总在讲话中指出，集团现在提出“守纪律、讲规矩、树形象”主题教育活动的要求，是为了重整企业风气。各级干部员工必须要守规矩，发扬“负责任、敢担当”的职业精神，坚持价值底线和职业操守。在业务发展的同时，不能放弃“理想”和“情怀”，一旦发现问题必须严查严处，采取零容忍态度，做到“业绩要上去，纪律要守好”，为集团发展做好强有力的推动。