近日，绿地读书会荣幸的邀请到了蓝狮子研究员，《永不止步》作者——钱跃东莅临绿地良SPACE文创空间，通过他在编辑这部著作过程中的研究经历，以及对绿地集团的深入探访，来谈一谈他眼中的绿地集团。活动中钱先生妙语连珠，运用详实的案例以及丰富的经济学理论，将《永不止步》这本书以及绿地的企业精神呈现在大家的面前。

良SPACE的小编将钱先生演讲的精华概括成了下面几个部分，以便大家能够清晰的理解书中的观点，接下来，就请跟随小编的视角，来回顾钱跃东先生的精彩分享吧~钱跃东：要说《永不止步》这本书的写作初衷就不得不提起《势在人为》这本书，《势在人为》于2012年编著，这一年对我们绿地来说有两件非常重大的事情。第一个是我们成立了20周年；第二件非常伟大，就是在这一年绿地第一次进入了财富杂志的世界500强，世界500强在2012年的时候，中国企业一共有79家，但其中大多数都是大中型央企，绿地作为一个地方国企进入这个榜单是很不容易的。如果我们理解《势在人为》是一本非常精彩的从无到有的创业史，然后我们就会很自然的想到，当一个公司到达一定高度以后，它进世界500强以后，那么我们怎么样始终保持一种向上的状态，那么也就有了《永不止步》这个策划。所以说《永不止步》我们从时间线来讲，它是对《势在人为》的一种传承，也是对12年到17年这5年的一个总结。钱跃东：如果要用最简单的话语来概述这本书的话，我觉得应该是两个字，一个字是“恒”，一个字是“变”，所谓“恒”就是不忘初心，“变”就是谋求发展。如果大家有兴趣研究下近现代一些优秀企业，去寻找他们当中存在的一些共同点，一定会发现，这些公司始终会有一些核心价值观它是历久弥新，始终不变。但是有一些针对外部环境的变化它又是一直在变化的，其实在《永不止步》里我们也是贯穿着这两条线，首先，做国家所想，为市场所需，这一直是我们绿地所坚持的东西；另一方面，企业文化中包含永不满足，永不止步的精神，也是我们为什么把这本书的标题叫做《永不止步》的意义所在。

我们知道创业阶段从无到有更多是需求市场的大势，所以为什么之前一本叫《势在人为》，但是到一定的层次以后我们可能要强调永远不满足现在的状况，要往前走，所以叫《永不止步》。那这个企业精神也不是不变的，那这五年里我们变化了什么呢？变化了我们的业务结构，在12年以前房产和能源是两个最主要的业务板块，那么12年以后特别是15年提出“一主三大”之后，我们实际上有了地产、大基建、大金融、大消费，包括17年底实际上还有了大健康和大科技。另外还有一个变化，就是我们绿地到了一个新的发展阶段，那这个所谓的发展阶段就是在这5年间，我们上市了，成为了一家公众企业；另外就是我们从国内走出去到海外去做了很多海外的地产项目，也是一个新的阶段。

钱跃东：首先给我印象最深刻的是绿地的特殊股权结构，这个要从国企制度说起，我知道现在市场上包括很多绿地合作伙伴都会说绿地是一家国企，绿地是一家国企吗？是！改革开放以来，通过几十年的不断尝试，众多国企的不断转型，我们慢慢形成了一种所谓“国有民营”的体制，国有资本控制股权，但经营上保持了很大的自主性。绿地就是一个国有民营的典范，实际上我们现在不称呼这种制度是国有民营，我们叫它混合所有制。混合所有制最大的好处是什么，就是房地产这种重资产，跟地方政府的政策有很大关系的行，它应该是一种最优秀的股权机构，它既保持了和政府的亲近感，又保持了企业自身发展需要的一种激励。所以我们称之为“黄金三角”的结构。

再一个印象深刻的点就是绿地独特的发展理念——第一个就是之前说的做国家所想，为市场所需，这首先和我们绿地的先天基因——公共绿地有关，这其实是一件很奇怪的事情，因为公共绿地这个产业从经济学来讲它是公共的，它是没办法通过收费来运营的。，让一家企业（一个有盈利目标的企业）去做这样一件根本不可能挣钱的事情，但是绿地做到了。实际上我们可以分析它的经营模式，它是通过绿地来提高我们这个地方的价值，然后把价值变现。张玉良张总他当时把公共利益和商业利益的重合部分放大了，让绿地去做重合部分中间的东西，这是一个很有智慧的想法，而且我们实际上二十几年的发展一直是在坚持这个理念。

然后还有一个让我产生深刻印象的是我们一直保持“最积极的多元化”。为什么呢？就是我们现在看到所有大的房地产都在做多元化，但是始终都是围绕房地产这个主业，所有的多元化都是为这个主业服务的。我们在《永不止步》里也在强调“一主三大”互相之间的支撑作用。但我们有一点不一样的是什么呢？是我们就有在探索新赛道的这种感觉，比如说大金融，我采访别的公司的时候他们直白的告诉我，他们做金融就是公司兼容，为了自己的房产业务作融资。只有我们在采访到绿地的相关负责同事的时候，他说，绿地金控是要从公司金融走向金融公司，金融公司意味着什么？你要到金融这个大的市场里面，去里面赚钱。但我们知道金融是一个非常大的领域，就即使你绿地金控有几百亿，在这里面也不算很大的玩家。那你要怎么和运行了几十年，量级在万亿、十万亿的金融控股公司去比拼，那其实是很难，但我至少看到了我们有这个想法，是在往这个方向试探。所以我们在这边感觉来说绿地有了其它的方向，不再像是其它的房企一样，把房产的位置放的这么重。这个是好事还是坏事，也不好说还需要市场的证明。但也许是好事。

钱跃东：这本书最希望告诉大家的就是如何做到基业长青。我们说永不止步就是为了基业长青，为的就是我们绿地始终在整个行业甚至不只是某个具体的行业，是在我们中国公司里面始终保持着很高水平。那么怎么样实现呢？首先我觉得是要有“永不满足的机制”。永不满足的机制已经成为了绿地的一个企业文化，是由企业文化来驱动的这么一个机制。这个机制，一方面是横向的不满足，也就是和同行同业之间的竞争，再一个，就是纵向的不满足，公司内部产品的竞争，内部岗位的竞争，都是纵向的机制。

另外一个实现手段就是“超越利润的追求”。我们提供一种文化氛围，提供一种服务。很多时候也正是这种价值观吸引了足够的人来，所以它可以在其它的地方获得相应的回报。我们举这两个例子都是在说企业真正的目的是什么，企业最终是为了创造顾客，而不是为了获取最大的利润。所谓的创造顾客就是说你要发现市场需求，然后以一个合适的价格去实现它，并不是说我们赚取最高的利润。这也许是我们未来要思考的一点，就是怎么样确定并传播我们正确的企业价值观，为更多人带来人生的幸福感。

嘉宾的分享到此就告一段落，字字珠玑的钱老师用自己的视角和经验给我们带来了他眼中的绿地集团是什么样的，也提出了这本书为当代社会以及企业带来的意义。不忘初心，砥砺前行，构建企业自己“永不满足的机制”，不但要实现利润，更要“超越利润的追求”为消费者为社会为国家创造更多的价值，这样的绿地才能基业长青，永不止步。