1月14日，绿地商贸集团年度工作会议及新年会在绿地会议中心盛大举行，这是一年一度商贸集团同仁们欢聚一堂的盛典，“追梦2019”让我们从现在出发！

交流发言环节，零售运营中心、非到店营运部、大兴及房山项目、南昌及武汉项目、代理及国际贸易部、物流及工业地产部、绿地全球商品贸易港分别作为代表单位，分享各自板块的2018年度的工作业绩、经验体会及2019年的工作打算。总部财务部潘炯、零售市场发展部宋祁、绿地全球商品贸易港李文畅分别作为先进集体和个人代表，在会上作交流发言。

薛总在总结2018年度工作时指出，商贸集团坚决贯彻“16字方针”，落实“20字要求”，把握国家重大机遇，抢抓行业增长机会，紧跟集团产业升级，总体工作有成绩、有突破、有亮点，是公司上下各团队辛勤耕耘的成果。同时，针对存在的不足，薛总提出了更高的要求：一是管理干部格局要不断提高，二是中层干部的进步速度要加快，三是商贸内部产业板块独立性增强的同时要加大协同。在部署2019年重点工作时，薛总传达了集团“进取、精准、落地、提升”的基本工作主线，分析商贸集团形势，指出2019年是商贸集团推进业务跨越式发展、迈向百亿收入规模的关键之年，并对四大业务板块、贸易港和职能部门提出要求、指明重点，号召全体同仁们，以更高的站位、更大的决心、更好的状态推动商贸集团高水平、高质量、跨越式发展。

张总指出经过一年来的发展，商贸集团在绿地发挥的产业协同作用愈加举足轻重，四大核心业务板块都取得了长足的进步，整体工作亮点突出，但下一步的工作压力和挑战仍然很大。目前对商贸集团而言，在自身行业中做到极致才是目标，只有做好行业对标，才能更好地发挥协同作用，商贸集团的3年规划目标明确、路径清晰，2019年要求各单位、各部门、各岗位都要各司其职，按照要求履行职责，才能达到期望的目标。此外，张总特别提出了4点要求：立意要高，必须时刻关注集团要求，眼光太低永远只能小打小闹；对集团要求的领悟要高，做到坚定不移、快速执行，借助进博会持续举办的东风，不断放大溢出效应；内部做好协同；干事气魄要大，必须敢想敢做，才能放大资源。商贸集团在2019年要做到跨越式发展，必须清醒认识到危机、压力与不足，将执行、定位、格局和胆魄进一步提升，在2019年跨上一个新的台阶。

2018年商贸集团规模日益扩大，有一批商贸人在过去一年积极进取、奋勇开拓，为公司业绩增长和稳健经营做出了贡献，为此我们特别在新年会的舞台上特别给予表彰。对于此次的总经理特别嘉奖，薛总指出，表彰的不是某一个团队，而是对公司上下各部门合力完成这项工作的肯定。2018年商业集团转型升级商贸集团，发展规模和业务能级都迈向了新台阶，这是我们所有绿地商贸人的新起点。2019年新年会上，特别设立绿地商贸元年启动仪式，纪念这一具有特殊意义的时间点，开启新的追梦征程。

回首2018，我们砥砺前行！展望2019，我们永不止步！新的一年，新的征程。我们的追梦之年就此开始！让我们拭目以待！