2月23日，元宵节后的首个周末，绿地商贸近80名主要管理干部齐集绿地公馆,参加滨江学堂开年以来首次主题培训——“提高站位凝共识，奋勇担当谋发展”。

石教授通过对“中美贸易、补短板、供给侧改革、乡村振新计划、制造业产业升级、区域发展布局调整、一带一路、财政货币政策”这八个宏观形势的深入分析，指出绿地大消费板块未来的发展空间，引导大家思考经济走势下的新机遇，并根据区域发展布局的调整趋势提前做好产业延伸布局，阐明要想企业走的远、走的稳，持续创新必不可少等理念，为各位中高层管理干部年度工作部署提供有效参考意见。

陈教授通过生动的绿地故事、丰富的企业案例，深刻诠释了绿地集团企业文化所宣扬的精神内涵，让大家清晰地认识到：在充满不稳定、不确定性的新时代，更要把握新形势、寻找新动力、运用新思维，建立“没人负责我负责，有人负责我配合”的工作态度，努力打造出自己独有的竞争力，在第一时间、第一空间、第一速度把问题解决在第一线，将绿地文化、绿地精神层层传递。在充分学习后，商贸集团总经理室成员和零售事业部各主要业务模块负责人一起开展“2019零售战略研讨会”，会议由总经理助理王奕主持，各部门围绕提销售、提质量和控费用三个方面，分享2019年工作方向及落实措施。

通过上午的学习和思考，在各业务模块分享后，管理干部纷纷建言献策，不断完善方案，开拓思路。商贸集团总经理薛迎杰在研讨结束后，对零售事业部2019年的工作目标提出了期望和要求：肯定了零售事业部各部门围绕“高质量”发展提出的业务目标和方案的同时，指出工作中既要有方案和目标，更要有落实和执行。薛总鼓励号召全体管理干部多学习兄弟事业部，积极发扬“两个永不”的绿地精神，围绕业务，“想尽办法”“绞尽脑汁”，要“逼一逼”自己。敢于转危机为机遇，变压力为动力，拒绝低速、拒绝平庸，做一名有勇气、有担当、有落实的绿地式领导干部。