2019年即将过半，全体商贸人紧紧围绕，“进取、精准、落地、提升”狠下功夫！坚持知行合一、狠抓落实、坚持开拓创新、真抓实干。以集团“16+20字方针要求”为指引为贯彻集团高质量发展，聚焦绿地“迈向万亿规模、进军世界一流企业”的目标，全力以赴奋战年中！

贸易港加快放大平台交易，积极打造新品首发地，不断集聚人气流量。目前已入驻46个国家和地区，116家客商，上半年已新开日本、阿根廷、哥伦比亚、厄瓜多尔等4国国家馆，为进一步扩大平台交易额，提升贸易港规模及影响力，6月正进一步加快贸易港保税展示政策全面落地，同时提速国家馆和企业馆开业，近期将新开加拿大、叙利亚等国家馆。为全力促成上下游对接，已先后在上海、西安、天津、珠海、北京举办6场“进口商品贸易对接会”，组织近30个国家及地区的百家品牌商与各地采购商分销商开展采购对接，举办东欧四国经贸论坛，共同探讨促进中欧经济贸易发展，吸引350家上下游客商到场开展贸易对接；同时进一步加快推进重点商贸项目的资源积累和政策渠道拓展，重点在上海、天津、西安、成都等主要发展区域获取政策扶持，为提高商贸平台优势做好准备。

在集团“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”十六字方针的指引下，国贸事业部主动把握新形势下扩大进口的政策机遇，加速国际贸易业务的发展，全力打造消费品进口高地。拓展品类、推高库存、加速流转，在夯实肉类、水果品类的基础上，着手开发基粉、大豆等产品线，加大放量，6月底全力冲刺半年度指标。除以往的红酒业务不断扩大收入外，与国内多个知名白酒品牌签约、深度洽谈，与天猫国际、美赞臣等品牌跨境业务完成签约，销售规模不断递增；着力搭建日本LAOX及马来西亚合资公司，为国贸事业部布局全新的产品线，为商贸规模跨越放量打造坚实基础。

为扩大G-Super影响力，6月盛大举办了绿地杯•第二届“优”宝爬爬赛活动，十城近千组家庭参加比赛，总曝光量达8000万；结合端午筹备活动冲刺销量，同比门店增长121%；同时结合银联62、中信银行开展营销活动，带动销售额及客户群体双重增长；利润总额同比增长两成，新开业门店5家，新签约项目11个，持续拓展零售板块布局。

物流直通订单周期缩减，全国最长订单到店周期从13天压缩为8天，总仓收货天数从5天压缩为3天；物流承运商切换，降低运输成本。完成全国56家门店的收银优化，增加300台自助收银机，提高收银效率、减少客户等待时间，每月减少70万成本；加快货品周转率，完成红酒库存、直采临期库存产品处理。为扩大线上平台销售，全国门店落地完成扫码购项目，门店一人一码，并在全国门店推广，实现线上销售小程序新用户快速增长。二季度物流及工业地产事业部持续创新、不断拼搏，充分发挥集团平台优势，6月重点在投资项目签约、国际物流业务开拓、招商运营新模式上持续奋战，过程中遇到政策变化、税收限制条件等实际困难，在通过各级渠道沟通后，凭借商贸集团自身影响力，重点完成西安项目成功签约、顺利重新启动重庆江津项目签约，同步开启成都项目开工建设等。国际物流业务开拓是2019年工作核心之一，青浦运营中心作为贸易港的重点配套项目，在开业过程中遇到了青浦海关变动、监管政策变化等问题，部门员工积极开展工作，以市场为导向，坚持招商前置、放大业务量取得海关信任，提前开通保税批发业务，并将于三季度初开通分类监管业务。目前，青浦运营中心累计为超千万商品提供国际物流服务，为大宗咖啡豆、乳制品、矿泉水等商品提供保税仓储服务做好准备，也为今后项目落地全国、复制国际物流服务业务模式提供了样板。在下一阶段，将对照商贸集团三年发展规划，切实执行下半年“行动方案”。通过专业培训和体系建设，提升团队专业度与协作力，加快全国布局、细化业务深度、提高综合业务能力，全面实现2019年度指标。

商用事业部在拓展及新业务方面持续推进，项目签约取得突破进展，已完成4个项目的签约，其中2季度加速完成上海青浦项目、西安绿地城项目的签约。按目标推进长租公寓项目，现已确定将在6月底前正式开工；同时完成主力店及重点商户签约，达成半年招商率指标，为按时达成经营指标不懈努力。依据制定的年度考核指标，加强降本增效措施，定期展开对各区域项目的例行巡检工作，包括现场营运管理情况，日常操作流程等方面，并完成巡检报告下达各项目整改，同时追踪整改结果落实到位，督促和协助各项目推进2019年度关键考核指标的落实执行。

商贸下一阶段重点工作：接下去，商贸将进一步紧紧围绕“提高站位、提升标准、压实责任、强化执行”16字方针，认真对照《商贸集团三年发展规划纲要》，不断自我加压，以加速奔跑的姿态和状态，开拓进取，扎扎实实做好重点工作：1．优化整体业务体系和商业模式2．提升贸易港运营能级3．提高零售业务经营管理水平4．调整内部机制，激发动力和活力．