商贸集团党委开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，严格按照“把学习教育与找差距、抓落实充分结合”的要求， 认真查找差距、反思不足、深挖根源、边查边改。根据主题教育推进计划，由商贸集团党委书记、总经理薛迎杰带队，总经理室、主要职能板块负责人共同组成的调研小组前往各主要业务板块开展专题调研，同时结合工作实际向参会的各板块核心管理干部授“专题党课”。

6月25日-26日，调研组先行来到贸易港项目、零售事业部、国际贸易及供应链管理事业部，开展3场调研及专题授课活动。

贸易港与会各条线骨干在专题调研会上主动沟通、认真分析，从条线出发梳理自身存在的问题和不足之处，其中有不少管理干部谈到了贸易港发展过程中的一些困惑和迷茫，对创新性、落地性及延续度等方面的一些反思，并提出希望商贸及绿地平台给予的相关支持。调研组领导在听完交流汇报后，也分别提出了意见，指出贸易港现在面临的一些问题以及需要改进的方面和指导措施，大家表达了对于贸易港的期望，希望项目能够加速成熟，做成既有亮点、又有成绩的商贸“金招牌”。薛总客观评价了贸易港的各项工作进展，从“不忘初心、牢记使命”体会感悟入手，结合工作实际情况，指出了目前存在的6个业务问题及3个管理问题，并提出了4方面工作要求，为贸易港板块厘清工作存在的差距和改进工作的思路措施，提升眼光，早日达成“大企业、大品牌”的定位目标。贸易港将参加更多使领馆、商协会的相关活动，拓展渠道资源，同时参与更多中国境内主流展会，拓展线上&线下平台间的合作，通过平台间的优势，导入更多优质进口客商。接下来准备引进包括德国福维克，德国博泰克，以色列钻石等在内的近10个优质客商；引入法国华人工商总会，白俄罗斯驻沪领馆，南非中国跨境电商协会，中国西班牙贸促会，蒙古国丝绸之路工商协会等9家领馆商协会及澳门贸促局，澳门葡语系国家地区酒类食品类商会等地区商协会。

零售事业部与会各条线骨干在专题调研会上积极反思，找出了目前零售板块包括经营质量、管理水平、综合成本等方面在内的突出问题，同时深挖根源，从整体到各环节都进行了仔细分析对照，并提出了下一步的行动计划及方案。调研组领导在座谈交流过程中，分别提出了在机制建设、发展速度、层级划分、服务意识、精细化管理等方面的问题，指出关键要在绿地精神和绿地文化的传导上下功夫，将零售的各项工作做扎实。薛总客观评价零售板块的成绩和问题，指出零售在文化氛围和机制建设上还有差距，管理层级过多导致效率下降、绿地精神层层衰减，他提出只有营造良好的企业文化氛围，只有管理干部有敢担当、敢挑重担、敢于啃硬骨头“一拼到底”的勇气，绿地“背影效应”才能得到发挥，才能提升眼光、层级，才能形成实实在在的向心力，才能担得起绿地的使命和责任。零售事业部将以“人”为本，提升基层干部员工的绿地认同感，以提升服务力为抓手，通过制定《服务提升计划表》《仪容仪表规范》、推进店长操作规范自查、开展G-Super服务提升培训等方法，着力落实好零售板块各项“软”建设。

国际贸易及供应链管理事业部与会各条线骨干在专题调研会上对比商贸三年战略规划，聚焦业绩指标完成突破，商贸产业协同、优化平台机制等方面提出了思考和计划。调研组领导在听完交流汇报后，提出了对国际贸易板块的希冀和需要注意的一些细节。薛总在总结回顾国贸板块的快速发展之后，提出45亿的目标是压力但更是动力，进步和高目标必然是并存的，并指出了目前需要进一步加强和改善的4个方面问题，同时联系业务实际提出了3点新期望：高能级板块多点开花，进一步增强协同，管理更加成熟。精准对接“一带一路”沿线国家优质资源，聚焦大品类、锁定大企业、抢抓大订单，加快上游企业考察及洽谈，搭建整体进口供应链，打造进口贸易核心平台。目前与白俄罗斯乳制品已达成5亿元采购合作，并完成首批乳基粉发货。

“不忘初心、牢记使命”专题调研活动仍在继续，商贸集团坚持“以问题为导向”，紧抓“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求。紧密结合工作实际，逐条逐项进行深化细化，厘清问题本质，找准问题症结，拿出管用举措，切实推动商贸集团健康、快速发展。