7月18日，商贸集团商用事业部召开半年度工作会议，商贸集团总经理助理、商用事业部总经理王志华出席会议并讲话。会上总结了商用事业部上半年各项工作的业绩和经验，反思工作不足，抓问题、找对策，号召全员全力以赴实现全年的经营业绩指标。工作会议上，商用事业部财务部、存量管理、徐汇项目、大兴项目、南昌303项目、招商中心作为代表依次进行发言交流，分享了上半年的工作业绩、遇到的问题与对应措施，以及下半年的重点计划和目标等。会上，商贸集团总经理助理、商用事业部总经理王志华为在2019年上半年度消防综合演练工作中表现突出的项目进行颁奖。

各条线、各区域和项目，绝不能满足现状，要对标外部市场、对标内部兄弟单位，进一步明确目标，抓住关键、攻坚克难、狠抓落实；要加强创新拼搏，做出开拓性、创新性的举措，做出具有市场竞争力的项目；不仅要有“老板意识”，更要能够与企业同发展、共命运，凝心聚力，将业务做大做强。同时，下半年必须加快推进落实绩效考核方案和激励机制，拉大考核差距，通过激励、奖惩等一整套制度安排，形成良好的用人导向和制度环境。